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粵新造船有限公司全面完成2011年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)動(dòng)員大會(huì)順利召開
來(lái)源：發(fā)布時(shí)間：2011-04-09
4月9日下午，粵新造船有限公司全面完成2011年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)動(dòng)員大會(huì)在大崗鎮(zhèn)政府隆重舉行，粵新集團(tuán)董事會(huì)、粵新高層及各部門主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上，粵新造船有限公司總經(jīng)理曾敬淞先生先明確提出今年要實(shí)現(xiàn)20億的營(yíng)業(yè)額目標(biāo)，他指出，目前我司在建船舶28艘，已建船舶2艘（YX3111，YX3118）即將交付，新簽的YX3140和24艘駁船將外協(xié)給其他船廠建造。今年我司將實(shí)行考核制度，以不斷提高各部門的績(jī)效水平。另外，按照職能的不同，人力資源部被分成人事組、教育培訓(xùn)組和外包組，而經(jīng)營(yíng)部被分成經(jīng)營(yíng)部和銷售部。
隨后，粵新造船有限公司項(xiàng)目總監(jiān)林小堡先生肯定了20億營(yíng)業(yè)額目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并表示我們現(xiàn)在大多數(shù)都是新船東，所以我們要確實(shí)做好安全、質(zhì)量這兩方面工作，以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品交付船東。
緊接著，粵新造船有限公司總工程師佘良先生指出技術(shù)中心將換用軟件以提高效率，并正式啟動(dòng)KPI績(jī)效考核，通過(guò)考核提高各部門的績(jī)效，希望各部門大力配合。
接著，粵新造船有限公司總經(jīng)理助理湯漢平先生分析，今年除去假期，工作時(shí)間僅剩224天，根據(jù)各產(chǎn)品的建造情況，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，所以希望在集團(tuán)的統(tǒng)一管理下，各部門能大力配合和支持。
話畢，項(xiàng)目一部部長(zhǎng)歐陽(yáng)鋒先生分析道，目前項(xiàng)目一部最大的挑戰(zhàn)是YX3138，因?yàn)樵摯ㄔ熘芷诙塘耍瑒趧?dòng)力少了，船東要求高了，新工藝、新技術(shù)多了，管理工作量大了，所以項(xiàng)目一部將實(shí)施區(qū)域化管理，即一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理帶一個(gè)項(xiàng)目主管，并實(shí)行雙周滾動(dòng)計(jì)劃，每周六制定下兩周計(jì)劃，每周總結(jié)并調(diào)整下周計(jì)劃和制定下下周計(jì)劃。
接著，項(xiàng)目二部部長(zhǎng)梅望保先生指出，項(xiàng)目二部今年要完成8條船的交付任務(wù)，另在建船舶4條，特別是（YX3155、YX3157、YX3158、YX3159和YX3160船），公司領(lǐng)導(dǎo)及船東要求計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全的管理上提到更高的層次，為此項(xiàng)目二部將堅(jiān)持不懈地努力抓好生產(chǎn)管理，并保證在安全、質(zhì)量管理上做不到一絲不茍，在總結(jié)和反思中不斷提高管理能力。
然后，技術(shù)中心主任汪逢榮先生表示，技術(shù)中心基本完成2010年的圖紙，目前圖紙的修改逐步減少，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的出現(xiàn)也逐漸減少，這顯示著技術(shù)中心的日益進(jìn)步，在接下來(lái)的日子，技術(shù)中心將做到以下幾點(diǎn)：不斷加強(qiáng)圖紙的計(jì)劃管理；完善考核，做到有獎(jiǎng)有罰；實(shí)行以老帶新；做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備以解決原材料不足；控制成本，制定輔助材料預(yù)估清單；使用新軟件以避免出圖慢、差錯(cuò)多。
在外包隊(duì)東江涂裝代表致辭感謝粵新造船有限公司并表示將再接再厲努力為粵新服務(wù)后，粵新船業(yè)集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事譚銳鋒先生對(duì)本次大會(huì)進(jìn)行總結(jié)，他先是提出了我司的中期目標(biāo)——3年內(nèi)成為國(guó)內(nèi)一流的海工船建造企業(yè)，隨后指出剛提及的KPI考核制度各部門需制定具體政策，以確保該制度落到實(shí)處。他表示，今年我司制定的產(chǎn)量是11億，未來(lái)2-3年為14-15億并保持25%-30%的增長(zhǎng)，集團(tuán)目前的研發(fā)中心以美柯為骨干，最終實(shí)現(xiàn)我司自主研發(fā)、品牌設(shè)計(jì)的終極目標(biāo)。我司與潮水公司新簽訂了2艘電推船，為此我司或?qū)⒊闪㈦娡拼难邪l(fā)中心，我司將以銷售為主，進(jìn)行重點(diǎn)客戶攻關(guān)，形成銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。人事方面，今年我司將著力加強(qiáng)人事管理，以KPI考核和企業(yè)文化激勵(lì)員工，使員工與公司共同進(jìn)步，并通過(guò)業(yè)務(wù)、溝通和組織等培訓(xùn)提升中層干部的技能水平。質(zhì)量方面，譚銳鋒先生指出，今年的產(chǎn)品質(zhì)量相比上年有明顯提高，特別是YX3138，但相對(duì)而言還是與預(yù)期有一定差距，希望各部門能不斷努力，共同為粵新而奮斗。最后，譚銳鋒先生指出，我司的發(fā)展勢(shì)頭是好的，但希望每一位粵新人能時(shí)刻保持危機(jī)感，為實(shí)現(xiàn)我司的企業(yè)目標(biāo)不斷奮斗。
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